Integrationsmanagement nach Firmenübernahmen und Zukäufen
Statistisch gesehen scheitern mehr Firmenzusammenschlüsse und Zukäufe gemessen am Unternehmenswert (vorher/nachher), als Sie gelingen.
Die Aufgabe ein neues Unternehmen in eine bestehende Unternehmenskultur zu integrieren, umfasst mehr als die analytische Kompetenz der Integration von Arbeitsprozessen.
Die Menschen in den Arbeitsprozessen auf eine Weise mit zu nehmen, dass anfängliche Skepsis und Ängste oder zu große Erwartungen erfolgreich überwunden werden und die Menschen für Sie und Ihre Ziele zu gewinnen, ist eine zusätzliche für den Integrationserfolg entscheidende Anforderung.
Auf Basis unseres mehrdimensionalen und morphogenetischen Lösungsmodells 吉吉5D+ ermitteln wir die Ausgangslage und das gewünschte Zielszenario und managen den Übergang auf eine Weise, die auch die psychologischen Prozesse mit abbildet und berücksichtigt