重组管理

您需要对您的公司或其中部分执行重组?

我们在此领域为您提供咨询,并在与您协商后在必要时接管重组流程的整体监控和管理。

无论您是否能够提供所需的知识和人力资源。在特殊情况和重组过程中,异常情况不可避免,因此能够从外界获得更多帮助十分有必要。由此,您能够扩展自身的解决方案概念,并加强您的执行力。

特别是当您需要实施棘手的措施时,我们能够替您执行,而不会令您遭受损失。

借助我们的多维形态发生模型解决方案“吉吉5D+”,我们快速并清晰地分析必要的改革措施,并在获得协调的解决方案概念中予以落实。

我们将待重组的公司或待重组的公司领域视为一个整体。每个企业组织都由典型的商务元素,如管理、财务和控制、生产、营销、销售、IT和人力资源构成。

我们在自身工作中一方面聚焦这些典型元素,另一方面关注您的核心资源、关键能力,以及您的内外部主要合作伙伴。

我们同样确定重组的资金需求,在融资伙伴对话中伴您左右,并在必要时帮助您寻找替代融资方案和潜在的资本合作伙伴。在特殊的单独情况下,我们也提供(临时或永久)直接参股服务,以增强您的股本基数。

我们还替您与债权人展开任何其他必要的谈判,为您在这一“战线”上同样取得重组的成功。

然而,任何重组成功的关键因素都在于,您在重组的道路上是否能够保留住对您成功转型必要的员工和主要外部合作伙伴。

这一领域正是我们的最大优势之一。我们对转型流程进行调整,由此在您的员工和主要合作伙伴中生成额外的推动力。

在重组过程中,所有参与者都能够感到自己是其中重要的组成部分。由此,我们创建了一种流程,即使面对艰难的重组任务,依然举重若轻,实现可持续成功。